•  
    •  
Наставничество для руководителей, владельцев частной практики и владельцев бизнеса
Наставничество для руководителей, владельцев частной практики и владельцев бизнеса

Для кого полезно наставничество

Оно для:
- тех, кто в найме и выгорает,
- тех, кто в частной практике, и ищет баланс между работой и личной жизнью,
- руководителей, которые хотят, что их отдел работал продуктивно, а у них самих в жизни был баланс между работой и личной жизнью,
- владельцев бизнеса, которые хотят позитивную корпоративную культуру создать, чтобы сотрудники не выгорали, не увольнялись и продуктивность работали, и снизить расходы на найм и обучение сотрудников.

  • Для специалистов и руководителей в найме, столкнувшихся с выгоранием или “карьерным потолком”, нуждающихся в помощи для достижения повышения или при смене работы.

  • Для специалистов в частной практике, которые ищут баланс между работой и личной жизнью и хотят выстроить процессы в работе так, чтобы у них освободилось время на себя, семью, развитие.

  • Для руководителей, которые хотят, что их отдел работал продуктивно, а у них самих в жизни был баланс между работой и личной жизнью. карьерный рост и управляемый доход.

  • Для владельцев бизнеса, цель которых – такая корпоративная культура, в которой сотрудники работают продуктивно, не увольняются, не выгорают, а значит - нет лишних расходов на найм и обучение персонала.

  • Для специалистов и руководителей в найме, столкнувшихся с выгоранием или “карьерным потолком”, нуждающихся в помощи для достижения повышения или при смене работы.

  • Для специалистов в частной практике, которые ищут баланс между работой и личной жизнью и хотят выстроить процессы в работе так, чтобы у них освободилось время на себя, семью, развитие.

  • Для руководителей, которые хотят, что их отдел работал продуктивно, а у них самих в жизни был баланс между работой и личной жизнью. карьерный рост и управляемый доход.

  • Для владельцев бизнеса, цель которых – такая корпоративная культура, в которой сотрудники работают продуктивно, не увольняются, не выгорают, а значит - нет лишних расходов на найм и обучение персонала.

Когда вы ставите перед собой какую-либо цель, вы начинаете поэтапное движение к изменениям в своей жизни. И успех достижения цели определяется такими факторами, как – насколько правильно выстроены этапы и задачи на каждом, реальные ли поставлены сроки, все ли риски учтены, все ли инструменты у вас есть.

Наставничество – это способ пройти весь путь к цели быстрее и проще, используя опыт и знания наставника, его инструментарий и его поддержку.

Зачем тратить время и силы на “набивание шишек” ради получения опыта, когда можно купить чужой опыт и прийти к своим целям без потерь?
Как проходит наставничество
Мы с вами работаем 12 недель
1
Шаг 1
Ставим цель и оцениваем, что у вас есть для достижения цели, какие ресурсы ещё необходимы, что было сделано ранее и какие были результаты, проводим аудит ошибок и успешных стратегий.
2
Шаг 2

Работа с мышлением: убираем психологические установки и блоки, находим ваши сильные стороны, на которые вы сможете опираться в своём движении к результату, формируем положительные внутренние установки.

3
Шаг 3
Стратегия: строим стратегию достижения цели и составляем пошаговый план.
4
Шаг 4

Тактика: внедряем шаги и инструменты, реализуем стратегию, одновременно адаптируем или изменяем её, если видим, что что-то можно улучшить.

В результате вы получите
  • Понимание, какой будет следующий шаг в вашем развитии или развитии вашей частной практики или вашей компании.
  • Уверенность в правильности следующего шага в развитии или решении задачи.
  • Экономия времени: вместо того, чтобы тратить своё время и оставлять задачу нерешенной, вы покупаете моё время и получаете помощь в поиске верного решения.
  • Энергию и силу на изменения за счет переработки ограничивающих убеждений, страхов и психологических блоков.
  • Поддержку в развитии и опору на свои сильные стороны, таланты и призвание.
В результате вы комфортно движетесь к цели, меняя не только свои действия, но и мышление, и учитесь получать результаты по-новому.
С какими запросами можно прийти на наставничество

Запрос:

Результат наставничества:

Точка А:
На фоне постоянных переработок Александра сильно заболела, физически не могла работать 3 месяца. Пришлось вернуть деньги текущим клиентам на абонентке и не брать новые заказы. После выздоровления два ключевых клиента не вернулись, и перед Александрой остро встал вопрос поиска клиентов, и при этом она уже не могла себе позволить переработки и хотела организовать работу так, чтобы оставалось время, чтобы заниматься здоровьем и семьей (у нее двое детей и муж).

Запрос:
Хотелось бы обеспечить постоянный поток клиентов и развивать компанию, частную практику, но живу в постоянном стрессе от нестабильности дохода, от того, что клиенты разовые. Плохо сплю, постоянно ничего не успеваю, не могу сконцентрироваться на задачах.
Хочу найти баланс между работой и личной жизнью, больше успевать и быть спокойной за стабильность дохода от частной практики.
  1. Стала больше успевать за счет отказа от лишнего, расстановки приоритетов и грамотного планирования.
  2. Стала спокойнее относиться к ошибкам, появилось понимание, что идеально никому не надо и лучше сделать достаточно хорошо в срок, чем нарушить сроки в попытке сделать идеально.
  3. Появились энергия и вдохновение для развития частной практики.
  4. Улучшилось самочувствие.
  5. Выросла удовлетворенность от частной практики.
Точка А:
У Сергея юридическая компания с 12 сотрудниками. Недавно уволился ключевой сотрудник - руководитель практики - устал, выгорел, захотел попробовать себя вне юриспрудеции.

Запрос:
Повысить продуктивность сотрудников, создать позитивную корпоративную культуру, чтобы повысить прибыль компании.
  1. Освободилось личное время за счет перераспределение моих задач сотрудникам.
  2. Повысилась мотивация сотрудников за счет профессионального и карьерного роста из-за перераспределения задач.
  3. Появилось понимание, какие сотрудники нужны и на какие задачи, а также описание вакансии.
  4. Руками сотрудников ведется работа по подготовке инструкций и регламентов по самым проблемным процессам, где чаще всего возникают ошибки или где нужно слишком много моего вовлечения и контроля.
  5. Стало больше уверенности, что сотрудники сами могут сделать бОльшую часть задач, в которые я раньше делал сам или много вовлекался.
  6. Появилось понимание, что уже сейчас можно нанять сотрудника за приемлемые деньги и не ждать, когда больше заработаю.
Точка А:
Мария 5 лет работает в одной компании, работы много, со скрипом выделили второго юриста, фактически Мария руководит им, но должность и повышение ей не дают. Она живет мыслями: “Скорей бы в декрет”, “Зачем мне идти на работу?”. Забеременеть не может, уволиться в никуда не может. Приползает домой уставшая, нет сил ничего делать. Муж говорит: “Увольняйся”. А она не не понимает, куда ей уйти из юриспруденции, а от юристов в костюмах тошнит. С супругом всё чаще конфликты.

Запрос:
Вся энергия и силы уходят на работу. А на работе нет повышения, карьерного роста, по факту я руководителю на должности ведущего юриста. Каждый день иду на работу и думаю: “Зачем мне это надо?” Хочу понять, оставаться ли мне в юриспруденции.
  1. Стала больше верить, что я могу найти себе в чём-то другом, кроме юриспруденции, и что найдутся те, кто захочет купить мои услуги.
  2. Стало морально легче в отношении продаж свои услуг в блоге.
  3. Стала спокойнее относиться к работе и жизни, меньше бояться ошибок.
  4. Стала намного меньше бояться увольнения с текущего места работы, потому что появилось понимание, что уволиться вникуда нормально, и понимание, чем я смогу заняться после увольнения.

Запрос:

Результат консультации:

Точка А:
На фоне постоянных переработок Александра сильно заболела, физически не могла работать 3 месяца. Пришлось вернуть деньги текущим клиентам на абонентке и не брать новые заказы. После выздоровления два ключевых клиента не вернулись, и перед Александрой остро встал вопрос поиска клиентов, и при этом она уже не могла себе позволить переработки и хотела организовать работу так, чтобы оставалось время, чтобы заниматься здоровьем и семьей (у нее двое детей и муж).

Запрос:
Хотелось бы обеспечить постоянный поток клиентов и развивать компанию, частную практику, но живу в постоянном стрессе от нестабильности дохода, от того, что клиенты разовые. Плохо сплю, постоянно ничего не успеваю, не могу сконцентрироваться на задачах.
Хочу найти баланс между работой и личной жизнью, больше успевать и быть спокойной за стабильность дохода от частной практики.
  1. Стала больше успевать за счет отказа от лишнего, расстановки приоритетов и грамотного планирования.
  2. Стала спокойнее относиться к ошибкам, появилось понимание, что идеально никому не надо и лучше сделать достаточно хорошо в срок, чем нарушить сроки в попытке сделать идеально.
  3. Появились энергия и вдохновение для развития частной практики.
  4. Улучшилось самочувствие.
  5. Выросла удовлетворенность от частной практики.
Точка А:
У Сергея юридическая компания с 12 сотрудниками. Недавно уволился ключевой сотрудник - руководитель практики - устал, выгорел, захотел попробовать себя вне юриспрудеции.

Запрос:
Повысить продуктивность сотрудников, создать позитивную корпоративную культуру, чтобы повысить прибыль компании.
Освободилось личное время за счет перераспределение моих задач сотрудникам.
Повысилась мотивация сотрудников за счет профессионального и карьерного роста из-за перераспределения задач.
Появилось понимание, какие сотрудники нужны и на какие задачи, а также описание вакансии.
Руками сотрудников ведется работа по подготовке инструкций и регламентов по самым проблемным процессам, где чаще всего возникают ошибки или где нужно слишком много моего вовлечения и контроля.
Стало больше уверенности, что сотрудники сами могут сделать бОльшую часть задач, в которые я раньше делал сам или много вовлекался.
Появилось понимание, что уже сейчас можно нанять сотрудника за приемлемые деньги и не ждать, когда больше заработаю.
Точка А:
Мария 5 лет работает в одной компании, работы много, со скрипом выделили второго юриста, фактически Мария руководит им, но должность и повышение ей не дают. Она живет мыслями: “Скорей бы в декрет”, “Зачем мне идти на работу?”. Забеременеть не может, уволиться в никуда не может. Приползает домой уставшая, нет сил ничего делать. Муж говорит: “Увольняйся”. А она не не понимает, куда ей уйти из юриспруденции, а от юристов в костюмах тошнит. С супругом всё чаще конфликты.

Запрос:
Вся энергия и силы уходят на работу. А на работе нет повышения, карьерного роста, по факту я руководителю на должности ведущего юриста. Каждый день иду на работу и думаю: “Зачем мне это надо?” Хочу понять, оставаться ли мне в юриспруденции.
  1. Стала больше верить, что я могу найти себе в чём-то другом, кроме юриспруденции, и что найдутся те, кто захочет купить мои услуги.
  2. Стало морально легче в отношении продаж свои услуг в блоге.
  3. Стала спокойнее относиться к работе и жизни, меньше бояться ошибок.
  4. Стала намного меньше бояться увольнения с текущего места работы, потому что появилось понимание, что уволиться вникуда нормально, и понимание, чем я смогу заняться после увольнения.
Организация работы
Блок 1: Работа с блоками и установками.
Длительность - 6 недель.
Входит 6 онлайн-встреч, задания на отработку, совместная работа и поддержка в чате.

Блок 2: Работа с практическими инструментами.
Длительность - 6 недель.
Входит 3 онлайн-встречи, задания на отработку, совместная работа и поддержка в чате.

Стоимость 90000 рублей, доступна рассрочка.

Зайти на программу наставничества можно только после интервью.
Это бесплатная онлайн-встреча длительностью до 30 минут, на которой мы с вами выясняем, какие сейчас стоят задачи и какие есть сложности с их реализацией, а также обговариваем, как будет строиться работа.

Цель интервью - убедиться, что в вашей ситуации оптимальным решением из моих продуктов будет именно наставничество, а также согласовать план работы и все организационные вопросы.
Контакты

Чтобы назначить интервью или задать мне вопросы, напишите:

elena@yaninazakon.ru или в WhatsApp, Telegram: +7 913 743 18 35


Индивидуальный предприниматель Янина Елена Александровна

Адрес: 630112, г. Новосибирск, ул. Фрунзе, д. 65

ОГРНИП 319547600203857

ИНН 544614376026

    •  
    •  
Иконки
<a href="https://www.flaticon.com/free-icons/time" title="time icons">Time icons created by Freepik - Flaticon</a>
<a href="https://www.flaticon.com/free-icons/checklist" title="checklist icons">Checklist icons created by Freepik - Flaticon</a>
<a href="https://www.flaticon.com/free-icons/arrows" title="arrows icons">Arrows icons created by Freepik - Flaticon</a>
<a href="https://www.flaticon.com/ru/free-icons/" title="лидер иконки">Лидер иконки от Freepik - Flaticon</a>
Made on
Tilda